Zpět na výpis řešení
Projektové řízení
Pomůžeme k úspěchu vašim projektům
Sledování harmonogramu, nákladů a výnosů projektu.
Definování zdrojů dřív, než se do projektu pustíte.
Role, kompetence a zodpovědnosti pro realizační tým.
Jasně definovaná fronta práce pro účastníky projektu.
Mimořádné know-how při řízení projektů.
Plánujte své projekty tak, jak potřebujete vy
Podnikový systém K2 obsahuje možnost naplánovat jednotlivé projekty hned několika způsoby. S ohledem na datum zahájení nebo dokončení projektu, případně individuálně dle aktuálních potřeb. Díky tomu můžete mít jistotu, že skutečně stihnete všechny termíny a nepodceníte žádnou důležitou část projektu.
Úspěch projektu vždy začíná v dobrém plánu. A K2 nabízí řadu cest, jak vše naplánovat, stihnout a uhlídat náklady.
Alena Bártová, specialista produktové podpory
Udělejte z myšlenky projekt
Modul Projekty se používá pro řízení projektů. Ať už jde o vývoj nových výrobků, zavádění nových technologií, návrh či realizaci investičních a stavebních akcí, implementaci informačních systémů nebo zavedení systému jakosti – vždy je dobré vše naplánovat a sledovat časový harmonogram, náklady a výnosy. K2 umožňuje evidovat požadavky na projekt, rizika projektu, partnery a členy projektu nebo přiřadit projektu konkrétní zakázku přímo ze systému.
Zapojte realizační tým
Každý, kdo se projektu účastní jako Člen projektu, má přiřazenou roli. Role má přiřazen seznam oprávnění, které má člen s touto rolí v daném projektu. Zároveň se danému člověku zobrazí úkoly vyplývající z projektu v takzvané frontě práce.
Etapy a harmonogram činností
Projekt tvoří etapy a plánované činnosti, ke kterým se přiřazují jednotlivé zdroje. Zároveň je možné definovat vybrané milníky projektu. V rámci projektu je také možné definovat závislosti mezi jednotlivými částmi projektu a vymezit tak celou strukturu projektu.
Plánování metodou kritické cesty
K2 umožňuje uživatelům plánování metodou kritické cesty (CPM). Využívá přitom algoritmus, jehož cílem je zjistit, jaká je nejkratší doba, za kterou lze projekt dokončit, a identifikovat kritické aktivity, které mají na tuto dobu největší vliv.
Projekt je rozdělen na jednotlivé části, z nichž každá má odhadovanou dobu trvání. Mezi aktivitami se vytváří síťový diagram, který znázorňuje jejich vzájemné závislosti. Vypočítá se kritická cesta, kdy aktivity nemají žádnou časovou rezervu – a jejich zpoždění by tak mohlo zpozdit celý projekt.
Proč řídit projekty s K2?
- Projektové řízení
- Kompetence a role týmu
- Plánování metodou kritické cesty (CPM)
- Milníky a etapy projektu
- Přidělení kompetencí
- Ganttův diagram
- Síťový diagram
- Fronta práce
Příklady použití
Sledování nákladů
V rámci projektu je možné vykazovat práci na jednotlivé zakázky a mít tak v ERP systému kompletní přehled o výnosech a nákladech.
Ganttův diagram
Změny v rámci projektu je možné řídit také graficky pomocí Ganttova diagramu.
