Materiál pro výrobu IS K2 objednává automaticky

7 let s IS K2
101 milionů vyrobených konektorů ročně
11 000 vystavených průvodek každý měsíc
60 firem obsluhovaných v logistickém areálu

Rozsah implementace K2 ve skupině KAMPOS

Nejdůležitějším úkolem Informačního systému K2 ve skupině KAMPOS je řízení výroby. Systém dokáže automaticky vytvořit závaznou objednávku materiálu na základě sdílených tabulek s generálním dodavatelem materiálu pro výrobu. Kromě toho ale ERP systém K2 pomohl zefektivnit práci mzdové účtárně a stará se o logistiku, sklady i obchod. KAMPOS využívá také K2 workflow a možností reportingu.

Zajímavosti z implementace Informačního systému K2

• Využití čteček čárových kódů ve skladu i při řízení výroby.
• Modul upomínek výrazně snížil objem finančních prostředků vázaných v přijatých fakturách. Během 3 let využívání modulu firma prakticky neeviduje faktury s dobou splatnosti delší než 30 dní.
• Schvalování vybraných procesů prostřednictvím workflow.
• Propojení IS K2 s docházkovým systémem, díky kterému účetní získává předvyplněné časové údaje s požadovanou kategorií určení čerpání pracovního fondu.
• Až 8 objednávek najednou zvládne skladník vychystávat díky řízenému skladu a mobilním čtečkám.

„Společnost pracuje v K2 poměrně krátkou dobu, ale i tak se K2 ve společnosti vyvíjí. Hlavním hybatelem inovací v K2 je firma samotná. Progresivně nabízí svým zákazníkům nové a nové služby, a tak musí řešit i jejich controlling, procesy, nastavení a samotné vyhodnocení přínosů. Zajímavé je i to, že společnost má více oborových zaměření, které pomocí K2 řídí.“

Jan Kurfürst, Business Development Manager K2

„Díky systému K2 řídíme přehledně a efektivně interní procesy ve firmě (plánování, skladové hospodářství, výroba, logistika, obchod, ekonomika a personalistika). V průběhu doby se snažíme využívat další funkcionality, které systém K2 nabízí a ve kterých vidíme přidanou hodnotu pro rozvoj naší společnosti.“

Ing. Stanislav Sehnal, MBA, jednatel společnosti KAMPOS, s. r. o.