Späť na výpis riešení
Projektové riadenie
Pomôžeme k úspechu vašim projektom
Sledovanie harmonogramu, nákladov a výnosov projektu.
Definovanie zdrojov skôr, než sa do projektu pustíte.
Úloha, kompetencie a zodpovednosti pre realizačný tím.
Jasne definovaný rad práce pre účastníkov projektu.
Mimoriadne know-how pri riadení projektov.
Plánujte svoje projekty tak, ako potrebujete vy
Podnikový systém K2 obsahuje možnosť naplánovať jednotlivé projekty hneď niekoľkými spôsobmi. S ohľadom na dátum začatia alebo dokončenia projektu, prípadne individuálne podľa aktuálnych potrieb. Vďaka tomu môžete mať istotu, že skutočne stihnete všetky termíny a nepodceníte žiadnu dôležitú časť projektu.
Úspech projektu vždy začína v dobrom pláne. A K2 ponúka množstvo ciest, ako všetko naplánovať, stihnúť a ustrážiť náklady.
Alena Bártová, špecialita produktovej podpory
Urobte z myšlienky projekt
Modul Projekty sa používa na riadenie projektov. Či už ide o vývoj nových výrobkov, zavádzanie nových technológií, návrh či realizáciu investičných a stavebných akcií, implementáciu informačných systémov alebo zavedenie systému kvality – vždy je dobré všetko naplánovať a sledovať časový harmonogram, náklady a výnosy. K2 umožňuje evidovať požiadavky na projekt, riziká projektu, partnerov a členov projektu alebo priradiť projektu konkrétnu zákazku priamo zo systému.
Zapojte realizačný tím
Každý, kto sa projektu zúčastňuje ako Člen projektu, má priradenú úlohu. Úloha má priradený zoznam oprávnení, ktoré má člen s touto rolou v danom projekte. Zároveň sa danému človeku zobrazia úlohy vyplývajúce z projektu v takzvanom rade práce.
Etapy a harmonogram činností
Projekt tvorí etapy a plánované činnosti, ku ktorým sa priraďujú jednotlivé zdroje. Zároveň je možné definovať vybrané míľniky projektu. V rámci projektu je tiež možné definovať závislosti medzi jednotlivými časťami projektu a vymedziť tak celú štruktúru projektu.
Plánovanie metódou kritickej cesty
K2 umožňuje používateľom plánovanie metódou kritickej cesty (CPM). Využíva pritom algoritmus, ktorého cieľom je zistiť, aká je najkratšia doba, za ktorú je možné projekt dokončiť, a identifikovať kritické aktivity, ktoré majú na túto dobu najväčší vplyv.
Projekt je rozdelený na jednotlivé časti, z ktorých každá má odhadovanú dobu trvania. Medzi aktivitami sa vytvára sieťový diagram, ktorý znázorňuje ich vzájomné závislosti. Vypočíta sa kritická cesta, kedy aktivity nemajú žiadnu časovú rezervu – a ich oneskorenie by tak mohlo oneskoriť celý projekt.
Prečo riadiť projekty s K2?
Projektové riadenie
Kompetencie a role tímu
Plánovanie metódou kritickej cesty (CPM)
Míľniky a etapy projektu
Pridelenie kompetencií
Ganttov diagram
Sieťový diagram
- Rad práce
Príklady použitia
Sledovanie nákladov
V rámci projektu je možné vykazovať prácu na jednotlivé zákazky a mať tak v ERP systéme kompletný prehľad o výnosoch a nákladoch.
Ganttov diagram
Zmeny v rámci projektu je možné riadiť aj graficky pomocou Ganttovho diagramu.
